Тип записи: Запись с тренинга
Страна (Издатель): РФ

Автор: Чердакова Виктория
Исполнитель: Чердакова Виктория
Год: 2010

Формат: mp3
Битрейт: 128
Общая продолжительность раздачи: 12:18:16

ЦЕЛЬ:

•Научиться различать результативных и «хорошо выглядящих» кандидатов
•Научиться привлекать в компанию результативных КЛЮЧЕВЫХ специалистов, РЯДОВЫХ и на РАБОЧИЕ вакансии
•Понять, что делать, чтобы лучшие специалисты работали у ВАС, а не у конкурентов
•Уметь находить места, где «водятся» нужные ВАМ кандидаты
•Оценить собственный уровень навыков: могу ли я подбирать нужных МНЕ людей?

Программа психологического семинара — тренинга:

1.Что же такое «готовый специалист» глазами работодателя и что же такое «хорошая работа» глазами ценного работника? Некоторые общие положения.

2.Некоторые мифы работодателей о специалистах.
• «Неисполнительность у сотрудников?» Это миф. Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет.
• «Верно подобранный отдельный сотрудник решит судьбу всего бизнеса». А вы готовы судьбу своего бизнеса отдавать кому-то еще? Может быть лучше, чтобы она зависела от вас?
• «Дайте мне менеджера со своей базой данных!». Можно ли решить вопрос о доле рынка, уведя ключевых менеджеров у конкурента?

3.Типичные ошибки при подборе персонала.
• Сколько стоит неверно подобранный сотрудник?
• «Принимают на работу по профессиональным навыкам, а увольняют по личностным». Давайте и принимать по личностным.
• Уровень специалиста определяется тем какую работу выбирает он, и какая работа выбирает его.
• Хороший руководитель готов уволить 100% своего персонала. А вы — готовы?

4.Критерии, когда надо увольнять сотрудника

5.Постановка задачи по поиску специалиста.
• Типичные ошибки.
• 3 основных правила
• Ситуации применения

6.Из чего состоит подбор кадров?
• Сформировать поток желающих
• Отобрать нужного тебе

7.Поиск персонала.
• Основные методы
• Дополнительные методы.

8.Методы оценки кандидатов.
• Три базовых аспекта в оценке кандидатов.
• Современные методы оценки кандидатов.
• Техника чтения резюме «между строк»

9.Виды интервью
• формальное
• профессиональное
• бизнес-интервью
• личностное
• стрессовое
• интервью по компетенциям
• групповое
• «обезьянник»
• проективное
• биографический метод
• CASE-интервью
• и пр.

10.Методы интерпритации информации, полученной во время интервью.

11.Сбор рекомендаций.
• «Оцените источник информации!» Типичные ошибки.
• Ситуации применения

12.«Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат». Продажа себя как работодателя. Методы мотивации кандидатов.

Скрытый текст:

Для просмотра скрытого текста - войдите или зарегистрируйтесь.